HR Business Partner

 

El socio necesario

A tu lado, aportamos el valor diferencial a la organización

Bonificaciones Fundae

Las empresas necesitan que RRHH esté al 100%

La mejor ayuda que puede tener una empresa es un outsourcing para tratar todas las bonificaciones de Formación y así liberar a su departamento de RRHH de estas gestiones.

  • Consultor/a experto integrado en el equipo con dedicación parcial.
  • Apoyo en la toma de decisiones en el entorno de los RR.HH.
  • Definir, dirigir y/o gestionar el desarrollo de herramientas y estrategias para el desarrollo de los RR.HH.
  • Sustitución temporal de la dirección de RR. HH.
  • Reestructuración organizativa interna (general o funcional) del departamento.
  • Desarrollo y puesta en marcha de las políticas en RR.HH. de la empresa.
  • Mejora del departamento.
  • Consultor/a sénior en dedicación parcial y duración determinada.
  • Acompañamiento a perfiles júniores con alto potencial en su etapa de incorporación a la organización.
  • Acompañamiento a profesionales en transición hacia puestos de dirección dentro de la empresa.
  • Acompañamiento a la dirección en RR.HH. en estrategias y recursos en el desarrollo de los equipos, gestión de conflictos y el liderazgo.
  • Acompañamiento a la propiedad o dirección general en decisiones y estrategias vinculadas al desarrollo de los RR.HH.
Los 4 cuatro roles del HR Business Partner son:

Experto en Administración y Gestión

Consiste en operar las funciones básicas de RRHH y ayudar a la administración de la empresa. Subraya la necesidad de enfocarse en la eficiencia de los procesos, con apoyo de la tecnología y de la externalización.

Líder de efectividad y Socio de trabajadores:

Consiste en gestionar la contribución de los trabajadores y apoyarles en sus necesidades, desarrollando la involucración de los trabajadores. Subraya la necesidad de estar cerca de los trabajadores, escuchar y atender sus necesidades.

Agente de cambio

Consiste en impulsar la cultura, gestionar el cambio y la evolución y aprendizaje de los equipos. Destaca la necesidad de comprender los cambios e hitos en la empresa y ayudar a los equipos a evolucionar de forma sostenible.

Socio estratégico

Consiste en alinear la estrategia de RRHH con la estrategia de los negocios, con procesos cuyo fin es hacer contribuciones a los objetivos y problemáticas de los negocios y del cliente final. Subraya la necesidad de comprender bien el negocio y la estrategia de cada unidad, y de generar soluciones que contribuyan a dichas estrategias.

Aportamos los recursos, la experiencia y las herramientas para ayudar a las empresas a mejorar en momentos de cambio, de transformaciones y de nuevos retos.

GLOBAL Formación Empresarial facilita la posibilidad de incorporar una persona consultora experta en RR.HH. para acompañar al departamento de recursos humanos en los diferentes proyectos y retos que, estratégicamente, se haya planteado.

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