Empowerment: motivación y liderazgo

Empowerment: motivación y liderazgo

Empowerment: motivación y liderazgo

HORAS: 25 horas

OBJETIVOS

En este curso aprenderemos cómo implantar en una empresa el sistema de Empowerment, a reconocer si esa implantación tendría éxito o no en función de la empresa en la que se pretende implantar y la importancia de un buen liderazgo para su correcta implantación.

ÍNDICE DE CONTENIDOS

  1. Módulo: Empowerment: utilidad del autodesarrollo    

En este módulo conoceremos el significado de la palabra Empowerment, y los factores necesarios para la correcta implantación en una empresa.

    1. Introducción y objetivos

Descripción general del curso.

      1. El objetivo general del curso. 
      2. Los objetivos específicos identificados.
      3. Los contenidos formativos.
    1. Qué significa trabajar bajo el enfoque del Empowerment

En esta primera lección conoceremos la definición de empowerment, las ventajas e inconvenientes que nos aporta y los comportamientos que definen a una empresa con empowerment.   

      1. Introducción.
      2. Definición de Empowerment 
      3. Qué ofrece el Empowerment 
      4. Comportamientos que definen a una empresa con Empowerment
    1. 1.3.Factores necesarios y circuito básico de trabajo   

En esta lección conoceremos los factores que permitirán o ralentizarán la implantación del empowerment en nuestra empresa.

      1. Introducción.
      2. Factores necesarios: factores clave 
      3. Factores necesarios: receptividad del empowerment (I) 
      4. Factores necesarios: receptividad del empowerment (II)
      5. Circuito básico de trabajo: círculo de empowerment
    1. Indicadores clave de Empowerment

Obtención del perfil de empowerment de una empresa, analizando la puntuación obtenida para localizar los factores que pueden estar bloqueando los esfuerzos de empowerment de la empresa.

      1. Introducción
      2. Indicadores del perfil de empowerment. 
    1. Cómo reconocer el esfuerzo y el logro

En esta lección aprendemos cómo gestionar los errores y logros desde el enfoque del empowerment y conoceremos el círculo AMR (Acciones, Medidas y Recompensas).  

      1. Introducción 
      2. Tratamiento de errores y logros
      3. Círculo AMR (Acciones, Medidas y Recompensas)
  1. Módulo: Cómo potenciar el talento y las habilidades    

Este módulo se centra en cómo potenciar el talento y las habilidades individuales del personal para mejorar la práctica del empowerment.

    1. Cuáles son los indicadores de éxito profesional

Análisis del proceso de empowerment individual, viendo las nuevas habilidades necesarias para trabajar una cultura de empowerment y que pueden llevar al empleado al éxito profesional.

      1. Introducción
      2. Proceso de empowerment individual: estadios 
      3. Proceso de empowerment individual: puntos fuertes y puntos débiles personales
      4. Nuevas habilidades
    1. Niveles de desarrollo en la práctica del empowerment

Análisis de los estadios de empowerment posibles para un empleado, practicando el proceso para valorar el estadio de empowerment personal conseguido en el trabajo y viendo unas orientaciones básicas para poder planificar un mayor empowerment personal.

      1. Introducción 
      2. Estadios de empowerment personal.
    1. Indicar los factores inhibidores de la actitud personal

En esta lección aprendemos a identificar los IPEs (Inhibidores Personales de Empowerment) y las formas de superarlos.

      1. Introducción
      2. Identificar los IPEs (Inhibidores Personales de Empowerment)
      3. Superar los IPEs (Inhibidores Personales de Empowerment) 

3. Módulo: Cómo favorecer el desarrollo de las competencias profesionales de los colaboradores

Este módulo nos enseña cómo favorecer el desarrollo de las competencias profesionales de los colaboradores potenciando el desarrollo de sus conocimientos, habilidades y actitudes.

    1. Planificando el éxito

En esta lección aprendemos cómo valorar el deseo de éxito desde la perspectiva del empowerment y los cambios necesarios en el sistema de gestión del rendimiento.

      1. Introducción.
      2. Valorar el deseo de tener éxito
      3. Cambios en el sistema de gestión del rendimiento
    1. La rueda de competencias

En esta lección aprenderemos cómo identificar y mantener las habilidades de un grupo de trabajo a través del modelo de competencias.

      1. Introducción. 
      2. Modelo de competencias: filosofía de formación  
    1. Desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes

En esta lección aprenderemos a desarrollar conocimientos y actitudes necesarias para que nuestra de  trabajo inútiles para el nuevo enfoque.

      1. Introducción.
      2. Desaprendiendo 
      3. Proceso de formación r.

4. Módulo: El líder ante la gestión del cambio    

Este módulo nos enseña la necesidad de adaptabilidad del líder para gestionar con eficacia los cambios.

    1. Adaptabilidad

En esta lección conoceremos la importancia de la rapidez de adaptación a cambios y nuevas situaciones para ejercer un liderazgo efectivo en todo momento.

      1. Introducción
      2. El ritual de la adaptabilidad
    1. Plan de acción para crear empowerment

En esta lección nos centramos en las tres fases necesarias para que se llegue al empowerment en 

nuestra empresa.

      1. Introducción
      2. Plan de acción: proceso de cambio en 3 fases

5. Módulo: El ejercicio del poder en la empresa    

En este módulo aprendemos la importancia de actuar como líder y cómo aumentar la capacidad de 

liderazgo.

    1. Qué significa actuar como líder

En esta lección conoceremos la importancia de un buen liderazgo en cualquier empresa y qué significa actuar como líder.

      1. Introducción
      2. El liderazgo es como un iceberg
      3. Contextos del liderazgo
      4. Liderar resulta vital
    1. Cómo puedo aumentar mi capacidad de liderazgo

Esta lección nos enseña cómo aumentar la capacidad de liderazgo con cinco reglas: previsión, capacidad de implicar a los demás, reinvención continua, valoración de los resultados y ser un ejemplo para los  demás (acrónimo SIRVE).

      1. Introducción
      2. (S)er capaz de ver el futuro
      3. (I)mplicar/comprometer y desarrollar a los demás
      4. (R)einventar continuamente
      5. (V)alorar los resultados y las relaciones
      6. (E)ncarnar los valores

6. Módulo: Aplicaciones prácticas de los estilos de liderazgo    

En este módulo conoceremos aplicaciones prácticas de los estilos de liderazgo.

    1. Ventajas e inconvenientes

Esta lección hace un repaso de las principales teorías y modelos de liderazgo, analizando sus ventajas e inconvenientes.

      1. Introducción 
      2. Parrilla gerencial (Blake/Mouton) 
      3. El modelo situacional (Hersey/Blanchard) 
      4. El liderazgo integrador (Transaccional-Transformacional)
    1. Parrilla gerencial (Blake/Mouton)

Aquí nos centramos en la fórmula de liderazgo Blake/Mouton y su teoría del líder 9,9. 

      1. Introducción
      2. Un líder 9,9
    1. El modelo situacional (Hersey/Blanchard)

Esta lección se centra en el modelo situacional Hershey/Blanchard y las cuatro facetas que debe 

presentar un buen líder en función de las circunstancias. 

      1. Introducción
      2. El líder de las cuatro caras
    1. El liderazgo integrador (Transaccional-Transformacional)

En esta lección conocemos el liderazgo integrador que centra su atención en los intercambios 

interpersonales que se producen entre el líder y sus seguidores. 

      1. Introducción
      2. ¿Recompensa o compromiso?

7. Módulo: El arte de dirigir y motivar personal    

En este módulo conoceremos la importancia que tiene a la hora de ser un buen líder de valorar las 

capacidades de las personas a su cargo y saber crear un buen clima de trabajo.

    1. Siete rasgos esenciales del líder que trabaja en una línea de calidad

En esta lección conoceremos los siete rasgos esenciales de un líder que trabaja en una línea de calidad.

      1. Introducción 
      2. Los 7 rasgos del líder
    1. Comportamientos a potenciar

En esta lección entramos en detalle en los siete rasgos que un líder debe potenciar y los analizamos uno a uno.

      1. Introducción
      2. Mandar 
      3. Gestionar
      4. Cohesionar 
      5. Aceptar 
      6. Orientar 
      7. Entrenar 
      8. Representar 
    1. Ambiente que debe crear en su entorno

En esta lección conoceremos las siete variables clave para generar un buen clima laboral.

      1. Introducción
      2. Clima laboral: 7 variables clave

8. Módulo: Cómo mejorar nuestro estilo personal de gestión    

En este último módulo aprenderemos a valorar nuestra capacidad como líder con un cuestionario y la 

forma de mejorar.

    1. Aplicación práctica de un autocuestionario

Esta lección muestra un cuestionario que nos ayudará a valorar nuestro estilo de gestión, para conocerse  mejor y detectar aquellos aspectos en los que se puede mejorar.

      1. Introducción
      2. Valora tu estilo de gestión 
    1. La mejora de la eficacia

Análisis de tres técnicas de empowerment que pueden ayudar a todo líder a mejorar su eficacia: delegar, dirigir paseando y rotación de puestos de trabajo.

      1. Introducción
      2. Conviértete en un líder empowerer

9. Módulo: Test final    

Test final del curso

    1. Test final
      1. Test final del curso

Descarga el programa de este curso

Me interesa este curso

Escribe el curso que necesitas

Acceso a plataforma de formación

Si no tienes acceso envíanos un correo a coordinacion@aulaformaciononline.com o llámanos al

93 228 94 06

Descarga el programa de este curso

Me interesa este curso

Enviar mensaje

Y en breve tendrás noticias nuestras

 

Cumplimiento normativa RGPD

2 + 10 =

Información de contacto

Formación a tu medida

 

La mejor solución para la Organización

GLOBAL Formación Empresarial es líder en el diseño de soluciones formativas orientadas a incrementar el valor de las organizaciones.

Global cuenta con los mejores profesionales, con una dilatada experiencia y amplios conocimientos técnicos y aptitudes pedagógicas.

93 228 94 06
C/Comte d’Urgell, 44 – 08011 Barcelona