7 CLAVES PARA ELEGIR A TU PROVEEDOR DE FORMACIÓN.
Cada vez más el papel del responsable de formación de una empresa tiene mayor peso en la consecución de los objetivos estratégicos de crecimiento, evolución y adaptación al mercado. Mercado, por otra parte, cada vez más complejo e incierto y donde a la empresa se le exige una capacidad de cambio e innovación rápidas tanto de procesos, como de sistemas como de habilidades en sus equipos.
Para el responsable del desarrollo de una empresa elegir un proveedor de formación no es un proceso fácil. Al fin y al cabo, un responsable de formación no solo se juega la confianza de sus superiores sino también la de sus compañeros y su credibilidad como departamento estratégico para el cambio y la adaptación de la empresa a nuevas oportunidades.
Una de las tareas más importantes que tiene departamento de formación es definir claramente los colectivos a formar, los objetivos a conseguir y la modalidad formativa más adecuada: In company, e-learning, blended, coaching, outdoor training, gamificación, etc
Una vez que definido el proyecto formativo, ahora sí, toca buscar el mejor proveedor para el proyecto. A continuación te presentamos una serie de consideraciones.
1. Valora la experiencia de tu proveedor.
Uno de los aspectos importantes a considerar en cualquier modalidad formativa. La experiencia en proyectos formativos similares te asegurará evitar el fracaso.
2. Cómo es la relación con tu proveedor.
Escoge más que un proveedor un partner, donde él esté igual de comprometido que tú en el proyecto. Valora la transparencia, la colaboración y la comunicación en toda la relación.
3. Qué grado te ofrece de innovación y adaptación a las necesidades de tu empresa.
Un buen proveedor de formación sabrá escuchar tus objetivos y diseñar un programa adecuado para conseguirlos. Se adaptará a tus necesidades y será flexible en la búsqueda de la fórmula perfecta para tí. Dispondrá de profesionales formados y especializados en la temática, en el sector y en el colectivo a formar.
4.- Valora su oferta metodológica (presencial, virtual o teleformación).
Es fundamental que tu proveedor pueda ofrecerte diferentes metodologías formativas.
5.- ¿Te presenta una oferta de valor y formación competitiva?.
Comprueba que los servicios y productos que te ofrecen se adaptan a lo que necesitas. Busca el valor añadido para que la formación se transforme en herramienta de cambio que facilite la consecución de los objetivos empresariales y haga más competitiva la organización.
6. ¿Has tenido en cuenta la solvencia económica de tu proveedor?
Cuanto más ambicioso sea tu proyecto, más grande, más estratégico, innovador… o más costoso… más debes tener en cuenta la solvencia de tu proveedor.
Es importante que el impartidor sea una entidad de referencia en el sector, que lo haga con calidad y que cuente con una solvencia técnica acreditable, tanto en la fase de consultoría y detección de necesidades formativas como en la de impartición
7. Valora el precio.
El precio no lo es todo. No elijas tu proveedor de formación basándote exclusivamente en la propuesta económica. La propuesta técnica debe ser determinante en la decisión, ya que será la que marque la diferencia y garantice el cumplimiento de los objetivos establecidos.
Si hablamos de precios, poco tenemos que decir. No existe una solución cara o barata, sino apropiada o no. Lo ideal, desde luego, es buscar una solución que, encajando en presupuesto, pueda darnos las garantías suficientes para cumplir con los objetivos deseados.
Estas siete claves pueden ayudarte a tomar la decisión más acertada. Lo más importante es que se tome la decisión con solidez y convencimiento, ello te asegurará una buena experiencia.